一、原神胡桃陣容如何搭配？

原神胡桃陣容：胡桃+鐘離+行秋+可莉。胡桃的陣容基本上綁定死鐘離，鐘離可以給胡桃提供高額的生存能力，并且還有20%的減抗效果，因此可以提升胡桃的輸出爆發(fā)。另外胡桃的機(jī)制注定不適合帶奶媽，需要長時間控制在半血，血量不太適合搭配班尼特等角色。

原神的新角色胡桃雖然是一個非常強(qiáng)力的主C，但是她非常依賴特定武器和陣容搭配，比較厲害的胡桃陣容是胡桃+鐘離+行秋+可莉，輸出流程是鐘離長按e開盾，然后q，切行秋qee普攻，吃下能量球切胡桃e輸出，e時間結(jié)束后切可莉，有大就開大輸出到行秋qecd走完，切行秋q普攻，切回可莉ee，切回行秋雙e打出蒸發(fā)，一輪輸出結(jié)束。

第二輪鐘離開盾然后吃火結(jié)晶片，有大就先開大再吃結(jié)晶片，切胡桃輸出，循環(huán)。鐘離可以在可莉輸出前出來撿個火結(jié)晶片。

這個陣容的特點：鐘離長時間減抗，巖四增傷，提供胡桃可莉都需要的生存能力，大招可以補(bǔ)輸出也可以救急，可莉的雙e可以配合打出行秋e雙蒸發(fā)，行秋先開q能大幅增加e的傷害，還能讓可莉e也吃到蒸發(fā)加成，可莉和胡桃可以互相充電，同時彌補(bǔ)胡桃行秋真空期，還能吃到胡桃e結(jié)束后的增傷，算是非常適合這個陣容的補(bǔ)充c，同時可莉二命減防和四命的爆發(fā)對這個陣容都有不小的提升，可以說配合的非常好。胡桃武器下位選擇匣里，行秋不推薦使用其他武器。

雖然胡桃的e真空期看似只有7s，但是胡桃如果不配合行秋，輸出真的不高，而行秋qe是有20s的cd的，實際上胡桃每次輸出結(jié)束之后還要等待10s左右才能開始下一輪輸出，而填補(bǔ)這10s真空期有很多種，最適合的角色之一就是可莉，因為可莉能同時與隊伍中的其他三個角色都進(jìn)行不錯的交互，相比較而言公子的互動性低了不少，不過公子可以提供胡桃行秋稀缺的aoe傷害，配合鐘離，可以有效處理boss帶小弟的場景，也是不錯的選擇。

二、調(diào)試規(guī)范與說明書有什么區(qū)別

說明書是介紹這個設(shè)備的，比如外觀是什么樣的，有幾個指示燈，都是表明什么狀態(tài)的。

調(diào)試規(guī)范是指要達(dá)到應(yīng)用的目的，應(yīng)該如何安裝、配置設(shè)備，出了問題應(yīng)該怎么解決。

三、工作說明書與工作規(guī)范書有什么區(qū)別

工作說明書作為組織重要的文件之一，是指用書面形式對組織中各類崗位（職位）的工作性質(zhì)、工作任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、工作內(nèi)容和方法、工作環(huán)境和條件，以及本職務(wù)任職人資格條件所作的統(tǒng)一要求(書面記錄)。它應(yīng)該說明任職者應(yīng)做些什么、如何去做和在什么樣的條件下履行其職責(zé)。一個名符其實的工作說明書必須包括該項工作區(qū)別于其他工作的信息，提供有關(guān)工作是什么，為什么做，怎樣做以及在哪做的清晰描述。它的主要功能是讓員工了解工作概要，建立工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)，闡明工作任務(wù)、責(zé)任與職權(quán)，有助于員工的聘用、考核與培訓(xùn)等。

工作說明書是管理的手段，而不是各部門工作的目的。它是在通過工作分析程序獲得的資料，經(jīng)過歸納與整理，撰寫而成。

工作說明書的編寫無固定的模式，需要根據(jù)該企業(yè)職務(wù)分析的特點、目的與要求具體確定編寫的條目。工作說明書一般包括以下內(nèi)容：

1、工作標(biāo)識

包括工作的名稱、編號、工作所屬部門或班組、工作地位、工作說明書的編寫日期、編寫人與審核人，以及文件確認(rèn)時間等項目。

2、工作綜述

描述工作的總體性質(zhì)，即列出主要工作的特征以及主要工作范圍。

應(yīng)盡量避免在工作綜述中出現(xiàn)籠統(tǒng)的描述，比如“執(zhí)行需要完成的其他任務(wù)”。雖然這樣的描述可以對主管人員分派工作提供更大的靈活度，但實際上，—項經(jīng)常可以看到的工作內(nèi)容而不被明確而清晰寫進(jìn)工作說明書，只是用“所分配的其他任務(wù)”一類的文字，就很容易為回避責(zé)任找到一種托辭，這使得對工作的性質(zhì)以及員工需要完成的工作的敘述出現(xiàn)有意無意的漏洞。

3.工作活動和程序

包括所要完成的工作任務(wù)、職位責(zé)任、所使用的工具以及機(jī)器設(shè)備、工作流程、與其他人聯(lián)系、所接受的監(jiān)督以及所實施的監(jiān)督等。

4.工作條件與物理環(huán)境

簡要地列出有關(guān)的工作條件，包括工作地點的溫度、濕度、光線、噪聲程度、安全條件、地理位置等。

5.內(nèi)外軟性環(huán)境

包括工作團(tuán)隊中的人數(shù)、完成工作所要求的人際交往的數(shù)量和程度、各部門之間的關(guān)系、工作現(xiàn)場內(nèi)外的文化設(shè)施、社會習(xí)俗等。

6.工作權(quán)限

包括工作人員決策的權(quán)限和行政人事權(quán)限、對其他人員實施監(jiān)督權(quán)以及審批財務(wù)經(jīng)費和預(yù)算的權(quán)限等。

7.工作的績效標(biāo)準(zhǔn)

工作說明書中還需包括有關(guān)績效標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，即完成某些任務(wù)或工作量所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。這部分內(nèi)容說明企業(yè)期望員工在執(zhí)行工作說明書中的每一項任務(wù)時所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)或要求。

比如，要確定績效標(biāo)準(zhǔn)，只要把下面的話補(bǔ)充完整就可以了：“如果你做到這樣，我會對你的工作很滿意。”對于工作說明書中的每一職責(zé)和任務(wù)都能按照這句話指引敘述完整，自然就會形成一套較完整的績效標(biāo)準(zhǔn)。

8.聘用條件

包括工作時數(shù)、工資結(jié)構(gòu)、支付工資的方法、福利待遇、該工作在組織中的正式位置、晉升的機(jī)會、工作的季節(jié)性、進(jìn)修與學(xué)習(xí)的機(jī)會等。

9.工作要求

主要說明擔(dān)任此職務(wù)的人員應(yīng)具備的基本資格和條件，基本分為：

①一般要求：包括年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗；

②身體要求：包括健康狀況、力量與體力、運動的靈活性、感覺器官的靈敏度；

③心理要求：包括觀察能力、學(xué)習(xí)能力、解決問題的能力、語言表達(dá)能力、人際交往能力、性格特點、品格氣質(zhì)、興趣愛好等。

工作說明中經(jīng)常使用的術(shù)語如下：

1.應(yīng)履行的主要職責(zé)

2.在各項職責(zé)上所耗費時間的百分比

3.應(yīng)達(dá)到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)

4.工作條件和可能產(chǎn)生的危險

5.完成工作的人員數(shù)和接受其匯報的人數(shù)

6.工作中使用的機(jī)器和設(shè)備

工作說明中使用最廣泛的內(nèi)容是：

1.工作識別；

2.工作分析日期；

3.工作小結(jié)；

4.履行的職責(zé)。

工作識別部分包括工作名稱、部門、匯報關(guān)系和工作編號。一個好的工作名稱將很接近工作內(nèi)容的性質(zhì)，并能把一項工作與其他工作區(qū)別開來。但遺憾的是，工作名稱常常使人產(chǎn)生誤會（一些書籍中居然提倡這種做法，如把輪胎檢查搬運員稱之為地區(qū)服務(wù)經(jīng)理助理等）。

應(yīng)力圖避免在工作綜述中出現(xiàn)如“執(zhí)行需要完成的其他任務(wù)”這樣籠統(tǒng)描述。雖然這樣的描述可以秋主管人員分派工作提供更大的靈活度，但一些專家明確認(rèn)為，如果一項經(jīng)常可以看到的工作內(nèi)容不被明確寫進(jìn)工作說明書，而只是用像“所分配的其他任務(wù)”一類的語言，就很可能會成為逃避責(zé)任的一種托辭，因為這使得對工作的性質(zhì)以及雇員需要完成的工作的敘述出現(xiàn)了漏洞。

工作說明書的另外一部分是善于工作責(zé)任和工作任務(wù)的詳細(xì)羅列。

工作說明書中還應(yīng)當(dāng)界定工作承擔(dān)者的權(quán)限范圍，包括決策的權(quán)限、對其他人實施監(jiān)督的權(quán)限以經(jīng)費預(yù)算的權(quán)限等。

有些工作說明書還包括一部分有關(guān)工作績效標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。這部分內(nèi)容說明雇主期望雇員在執(zhí)行工作說明書中的每一項任務(wù)時所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)是什么樣的。確定績效標(biāo)準(zhǔn)的一個最為直接的方法是只要把下面的話補(bǔ)充完整就可以了：“如果你……，我會對你的工作完全滿意。”如果對于工作說明書中的每一職責(zé)和任務(wù)都能按照這句話敘述完整，那么就形成了一套完整的績效標(biāo)準(zhǔn)。

工作規(guī)范以工作說明書的內(nèi)容為依據(jù)來回答這樣一個問題，那就是：“要做好這項工作，職位承擔(dān)者必須具備什么樣的特點和經(jīng)驗？”通常情況下，都把它放在工作說明書的背面

建立完整的、能及時反映雇員最新情況的技能庫。有一種辦法可以使雇員用于更新技能庫內(nèi)容的時間縮短到最少，這就是在實際輸入資料之前，每隔一段時間發(fā)給雇員一張硬卡片，上面標(biāo)明他們的技能內(nèi)容。技能的內(nèi)容至少在每一年進(jìn)行績效評價的時侯要重新評估一次。