一般來說，管理層次分為高層（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理等）、中層（部門經(jīng)理、副經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)等）、基層（業(yè)務(wù)主管、班組長(zhǎng)等）。

關(guān)于管理者必須具備的技能，這個(gè)問題難回答，因?yàn)椴煌愋偷墓芾碚摺⒉煌钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境或階段、不同的企業(yè)文化，對(duì)管理者的技能要求各有不同，無法說必須具備什么技能。不過總體上，管理者需要具備一些基礎(chǔ)素質(zhì)（和技能不是一個(gè)范疇的概念）：1 扮演好一個(gè)教練的角色，要具備凝聚團(tuán)隊(duì)的能力；2 部署╱接受╱分析工作的方法；3 掌握處理問題的步驟；4 掌握管理溝通的方法；5 要有成本意識(shí)、法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)；6 要有全局觀，為人正直、公平、果敢、敏銳……；7 敢于承擔(dān)責(zé)任、敢于創(chuàng)新……等等。

管理機(jī)制，這個(gè)概念太寬泛，無法用一個(gè)回復(fù)完成解答。我對(duì)管理機(jī)制的理解如下：

企業(yè)目標(biāo)→業(yè)務(wù)模式→組織模式→流程與標(biāo)準(zhǔn)→執(zhí)行與檢討→目標(biāo)修正，企業(yè)的管理機(jī)制是將這個(gè)閉環(huán)邏輯進(jìn)行提煉、總結(jié)，形成了一個(gè)能夠指導(dǎo)企業(yè)日常運(yùn)作的、常態(tài)化的方法論，每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的管理機(jī)制，不管這個(gè)常態(tài)化的方法論是否科學(xué)合理，它一定是存在的。

如上個(gè)人理解，請(qǐng)參考使用，有異議隨時(shí)反饋再做交流。