一、如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？

《哈佛商業(yè)評(píng)論》對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力最權(quán)威的定義是：“在一組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。”很顯然，知識(shí)與技能不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有能夠協(xié)調(diào)和整合知識(shí)與技能的知識(shí)與技能才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成要素

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成要素包括：企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力；國(guó)際化水平；政府干預(yù)度；投融資能力；基礎(chǔ)設(shè)施；企業(yè)管理；技術(shù)創(chuàng)新能力；人力資源。所以任何片面強(qiáng)調(diào)某要素為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)都是不全面的。一個(gè)企業(yè)，要想真正營(yíng)造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，惟一的辦法就是綜合分析、正確判斷企業(yè)的各方條件，尋找自己的長(zhǎng)處，從生產(chǎn)管理、質(zhì)量、規(guī)模、銷(xiāo)售模式、渠道、售后服務(wù)、品牌認(rèn)知、價(jià)格、人才等各方面入手，做好其中一項(xiàng)或多項(xiàng)工作，并揚(yáng)優(yōu)成勢(shì)，才能最終形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)具備的要素條件是：應(yīng)擁有一支知識(shí)結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，保證企業(yè)的知識(shí)積累；培養(yǎng)一批具有超前意識(shí)和洞察力的經(jīng)營(yíng)管理者；培養(yǎng)企業(yè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與各種資源的投入密切相關(guān)，需要在信息、知識(shí)、智力方面有大膽投入，需要有高新技術(shù)的推動(dòng)，雄厚資金支撐智力的占有，走大規(guī)模、快速度、高投入、高產(chǎn)出的發(fā)展道路；塑造企業(yè)文化等。

二、魔獸技能動(dòng)畫(huà)怎么設(shè)置？

用地圖編輯器，點(diǎn)頭盔的圖標(biāo)，出現(xiàn)新對(duì)話框“物體編輯器”，接著有一行什么“單位”、“技能”、“效果”、“物品”等等。點(diǎn)技能欄，點(diǎn)獸族，英雄，沖擊波、戰(zhàn)爭(zhēng)踐踏（不是后邊有卡琳的啊），想改啥改啥改啥就O了

三、解析企業(yè)核心能力的特征對(duì)企業(yè)的作用

第二次 唯一衛(wèi)冕的球隊(duì)

四、電大教育心理學(xué)簡(jiǎn)述動(dòng)作技能的培養(yǎng)有哪幾個(gè)方面

動(dòng)作技能是由動(dòng)作系統(tǒng)組成的，它一般包括三部分：一是動(dòng)作程序控制；二是知覺(jué)反應(yīng)線索；三是肌肉運(yùn)動(dòng)反應(yīng)。動(dòng)作程序?qū)嶋H上就是動(dòng)作順序編排，這是動(dòng)作技能的智能控制部分，它決定了動(dòng)作技能的水平和特色。知覺(jué)反應(yīng)線索包括兩個(gè)方面：一是對(duì)外界刺激的知覺(jué)反應(yīng)信息，二是肌肉運(yùn)動(dòng)反饋信息。肌肉運(yùn)動(dòng)反應(yīng)是動(dòng)作技能的外顯形式，是動(dòng)作技能的最終體現(xiàn)，也是動(dòng)作技能的水平和特色的實(shí)際表現(xiàn)形式。

五、動(dòng)態(tài)能力一定會(huì)帶來(lái)創(chuàng)新績(jī)效嗎

在中國(guó)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下,基于資源基礎(chǔ)觀和動(dòng)態(tài)能力觀,從多層次視角引入動(dòng)態(tài)能力,分析其在不確定性環(huán)境中對(duì)我國(guó)新企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)理。

動(dòng)態(tài)能力作為企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制與動(dòng)力 源泉，其強(qiáng)弱直接決定著創(chuàng)新的績(jī)效及其持續(xù)性。然而，從動(dòng)態(tài)能力到企業(yè)創(chuàng)新 績(jī)效，中間過(guò)程還受到其他因素的影響，其中，環(huán)境不確定性可能是影響動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的一個(gè)重要調(diào)節(jié)變量。

l、動(dòng)態(tài)能力三個(gè)子能力維度之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，且均對(duì)企業(yè)創(chuàng)新 績(jī)效有正向作用，具體表現(xiàn)為，重構(gòu)能力對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的正向影響最大，整合 能力次之，組織學(xué)習(xí)能力對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響最弱。

2、環(huán)境不確定性在整合能力、重構(gòu)能力對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)制中均起 到顯著的正向調(diào)節(jié)作用，而在組織學(xué)習(xí)能力對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)制中不具有 調(diào)節(jié)作用。

3、研究中所選用的企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)類(lèi)別、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)成立時(shí)間四個(gè)控 制變量在回歸過(guò)程中均不顯著，表明它們?cè)趯?duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響上均無(wú)顯著差異。