領導者的三種技能是：技術性技能、人際性技能、概念性技能，這三種技能的重要性是相對的，隨著管理層級的不同而發生變化。

作為管理者、領導者，尤其是第一次從員工晉升到管理崗位，和以前孤家寡人干活不一樣，你將帶領—個團隊共同開創一番事業。這時候必須要具備三種技能：技術性技能、人際性技能、概念性技能。

1、技術性技能

技術性技能指的是對某項活動，尤其是對涉及方法、流程、程序或者技巧的特定活動的理解程度和熟練程度。技術性技能涉及的是專業知識和專門領域的分析能力，以及對相關工具和規章政策的熟練運用。

2、人際性技能

人際性技能指的是管理者能否作為團隊一員有效地開展工作，以及在自己領導的團隊中能否促使大家團結協作。這種技能既體現在個體對上級、同級和下級的感知方式上，也體現在由此而產生的行為反應方式上。

3、概念性技能

概念性技能是指以整體視角看待企業的能力。這種能力包括：認識到組織中各個部門是相互依賴的，并且任何一個部門所發生的變化會影響到其他所有部門；這種認識還可以擴展到單個企業與整個行業之間、單個企業與整個社區之間，以及單個企業與國家這個大背景所具有的政治、社會和經濟力量之間的種種聯系。如果管理者能夠認清這些關系，并且分辨出各情境中的決定性因素，他就能夠采取有利于組織整體利益的方式行事。

這三種技能的重要性是相對的，隨著管理層級的不同而發生變化。對于低層管理，技術性技能和人際性技能最重要。對于中層管理，管理成效在很大程度上取決于人際性技能和概念性技能。而到了高層管理，概念性技能就成為管理取得成功的首要技能。