一、月隱裝備需求？
名刀月隱是觀星者職業游戲中期的強力近戰武器，位于地圖右上方位的蓋爾坑道處獲得。蓋爾坑道共有兩個入口蓋爾坑道（正門）以及蓋爾坑道（側門），初次進入需要從正門進入坑道，側門處會遇到之前救助過的圓壺人。想要使用名刀月隱的戰技需要滿足它的屬性要求，名刀月隱需要力氣12、靈巧18、智力23
滿足之后，使用戰技按鍵即可使用，和居合使用方法一樣，左扳機納刀，納刀后重擊是豎劈劍氣，普攻是橫斬劍氣
二、需求表和市場需求表怎么畫？
兩表用矩陣形式：橫項為單位需求和市場需求兩列對比數據，縱項為各類產品的分類，一看需求，一目了然。
三、大話2裝備需求屬性？
比如：人族強混亂，昏睡，封印和毒的武器，衣服，帽子屬性需求是500根骨！
仙族衣服，帽子，武器裝備需求是400靈性。
不管任何裝備都有屬性需求，只有達到屬性需求才可以帶！
四、需求表怎么畫？
需求表可以用excel表格的形式去畫。
五、什么是需求表供給表？
西方經濟學中有需求表和供給表。需求表中需求量與價格反方向變動，供給表中供給量與價格正方向變動。兩個表中存在一個價格相等、供給量等于需求量的一項。這個項就是所謂的均衡價格與均衡數量項。
根據供給必須滿足需求原理，供給必須按需求供給才能成交，那么必然有：在任一價格，都會有供給量等于需求量。也就是說相同的價格，對應的供給量與需求量總是相等。根據這個原理可以制定需求供給表。
需求供給表示意如下：
可能的價格 需求量 供給量 可實現的價格
1000 10000 10000 1000
900 12000 12000 900
800 16000 16000 800
700 20000 20000 700
當供給方有一定供給量要售出時，價格如何確定？看看與供給量相等的需求量對應的價格，以這個價格出售。
當然，現實生活中，需求表供給方是不知道的，那就要進行市場調查大致了解需求，然后確定一個價格。這個價格，如果需求方的購買數量沒有達到計劃的銷售數量，說明價格定高了；如果需求方的購買數量很快達到計劃的銷售的數量還要購買，說明價格定低了。應根據具體情況調整具體價格。
西方經濟學那個價格供給量與價格需求量只有一項對應其他項均不對應的供給表，是臆想的供給表，不是理性人的供給表。理性人銷售商品，一定會按需求表銷售，一定會做好市場調查了解市場需求。需求一定，要想銷售多，價格要低；如果銷售少，可以高價。價格是根據銷售量與需求確定的。
先調查市場，搞準需求，制定需求表，然后制定供給表。把需求表與供給表放在一起，就是需求供給表。需求供給表是對稱的。在任一價格，都有供給量=需求量。
不要忘記那位不知名的大師說的話：“不要和我談什么供給和需求的均衡，石油的供給總是等于石油的需求，你找不出二者的差異”——摘錄于薩繆爾森《經濟學》。
這句話就像《皇帝的新裝》中的那個孩子沖口而出的“皇帝沒有穿新衣服啊”一樣，說的是事實，天天發生的事實。
六、需求表或需求曲線之間函數關系？
答，需求表和需求曲線之間函數關系，是期望值關系。
七、需求表和需求曲線之間的關系？
需求表是數值的對應表框填寫，是可以看到需求變化，但是不能直觀體現需求規律。而曲線則是體現需求表里的數值，可以直觀的反應需求規律
八、盜賊刷生態船裝備需求？
1，頭盔：浴血面具(祖爾格拉布)；
2，項鏈：奧妮克希亞項鏈(黑龍MM)；
3，肩膀：T1肩膀(MC)；祖格套裝肩；
4，披風：祖利安猛虎披風(祖爾格拉布)；黑爵士(斯坦索姆)；
5，胸甲：T1胸甲(MC)；原始蝙蝠皮外套(制皮)；
6，護腕：原始蝙蝠皮護腕(制皮)；
7，手套：狗皮手套(MC)；T1手套(MC)；原始蝙蝠皮手套(制皮)；
8，腰帶：ZG任務腰帶(摧毀的請恢復或者刪號重練)；
9，腿甲：T2腿(大螺絲)；
10，靴子：浴血軟靴(祖爾格拉布)；
11，戒指：祖格對戒(祖爾格拉布)；暗淡精靈戒指*2(厄運完美貢品買)；
九、tbc獵人聲望裝備需求？
1、蒸汽地窟，這個副本必刷，尾王出3件獵人極品裝備，而且對應的聲望還有獵人的箭矢，還有獵人的頭部附魔，超值！
2、巨獸之王套裝必刷，套裝獎勵超贊，4件套：你每次使用殺戮命令技能，你的攻擊都會忽略目標的600點護甲值，效果持續15 秒。
3、魔能獵手套裝，分別為腰帶、胸甲、護腕，裝備屬性輸出能力很強，高敏、高攻強、多插槽，而且還有不菲的智力還有30命中的套裝獎勵，唯一美中不足的就是沒有耐力值，配合4件巨獸之王套裝還是超贊的！
4、專業選擇，前期建議為剝皮+制皮，后期可以根據需求洗成其他專業。
5、以下裝備推薦，只有遠程武器出品英雄副本，其他的均為任務獎勵、專業制作和普通副本掉落，如果順利的話，滿級當天即可全部獲得，而且遠超其他DPS職業輸出。
頭部：巨獸之王頭盔（能源艦，計算者帕薩雷恩）
評價：必刷裝備，獲取容易，普通本出品
十、需求分析表是什么？
需求分析是一項科學性的分析項目，主要把客戶的需求進行拆解、討論，做合理性、可行性分析。
一般由產品經理需要把一系列需求通過需求分析表列出來，開會的時候重點討論，結合自身經驗和做過的項目，做出高標準的可行性報告，剔除非正常的需求，或用其他方案代替非正常需求。
