初入職場，你需要掌握哪些必備技能
工作中的“敵人”到底是誰？
實習生們初入職場，在懵懂狀態下，做事很容易抓不到竅門，犯下錯誤，久而久之，就容易打擊積極性。
那實習生們最大的困難在哪呢？
看看女主角安迪的經歷吧，像所有初步入社會的新人一樣，安迪在進入雜志社時一臉茫然，在高強度的工作環境中勉強適應，但頻頻出錯。
女主又一次受到指責后，覺得很委屈，向同事訴苦，卻被告知：你沒有努力，沒有去真正融入時尚界的工作，而是一直在抱怨，一直把工作想的很簡單。
所有的事情開始時都是困難的，因為不了解流程，不具備處理突發問題的條件，這其實是一個磨合的過程。不僅是與環境的磨合，也是實習生在跟自己磨合。
實習生都會經歷這種迷茫期，先要克服的就是自己的心理狀態，其次就是工作流程問題。
這種情況下，不妨學習女主，向前輩取經。
前輩是助力快速進入狀態的引領者，女主角求助辦公室里的前輩，順利得到了在人際環境、適應領導、外在形象、反應速度、及時反饋、學習方式等方面的指導，快速融入團隊，進入工作狀態。
我們能從瑣碎工作中能得到什么？
面對著一如既往的瑣碎工作和高強度的工作壓力、收支失衡的現狀，實習生所受到的挑戰，并非來自職場潛規則，而是自身、社會大環境、甚至是兩個不投緣的人。這正是真實的職場寫照。
快節奏的工作和不滿意的待遇是否令你會產生焦慮感？不知道熱情往哪揮灑，感覺從瑣碎工作中不能學到東西？
逐漸熟悉工作的安迪也有這種感覺。但是女主之所以能從配角中脫穎而出，在于她及時調整了心態。在她的能力不足以改變這些時，先去適應環境，用心積累。沒有抱怨和牢騷，在米蘭達向她安排繁重工作的時候，不再問一大堆問題，而是抱著積極的心態，快速有效地執行，主動融入工作、適應上司的習慣，一步步成為米蘭達最得力的助手。
換個角度思考，高強度的工作能帶給我們什么？
除了疲憊，它還有利于形成以結果為標準的評價思維，簡單直觀的表達方式，條理清晰的邏輯思路。
將結果看得比過程重要，將事情做得比領導所期望的更好，是實現從優秀到卓越的過程。
穩定的職業素養和不斷前進的職業競爭力，是努力工作最好的回報。
純粹和世故之間如何碰撞和磨合？
總有實習生問：如何選擇自己的職業？在現實面前，是否就不配談理想呢？
不妨看看經過“歷煉”已經初具職業競爭力的女主又是如何選擇的：從巴黎時裝周回來后，安迪與米蘭達談到關于夢想與選擇的問題，安迪開始整理反思自己的現狀，在升遷過程中，工作與朋友無法平衡，這并非她的初衷。于是她選擇遠離奢華的生活、優渥的條件，轉投她的初心——一家心儀的雜志社做記者，開始她新的征途。
不僅安迪，每個職場人都應明確: 自己的潛能在哪里、愛好是什么、性格怎么樣、初衷是什么，這些東西才是真正跟自己叫著勁的東西。
如果僅僅是學了一些溝通的“雕蟲小技”，沒有認清楚自己，就算自己獲得了一時的升遷，最終只會面臨一個能夠走多遠的問題，也會面臨著一個職場的迷茫期——工作的目的是什么？快樂的人生如何獲得？
切記不能因為眼前的一時的坦途而放任這些問題不顧。
羽翼未豐的階段，是為了更好地積蓄力量。在這過程中每個實習生都應大膽嘗試，常常反思，及時調整，找到自己最熱愛、最適合的工作方向。
初涉職場的朋友們可以通過我們公眾號后臺專業的測評，更深層次地了解自己，看看自己適合怎樣的工作，結合專業和興趣愛好規劃自己的職業發展道路。希望實習生們都能不負初心，收獲職業幸福。
項目管理學概論 項目經理必備技能有哪些?
項目經理需要具備四種基本素質及八大管理技能。
●四種素質
1.品德素質。項目經理對外與供應商、客戶打交道，對內需要跨部門整合資源，誠信的品德素質是基礎。
2.能力素質。項目經理需要具備較強的綜合管理能力。
3.知識結構。如今的項目經理不再僅僅是個技術專家、在辦公室畫畫圖就可以了，需具備一般的管理知識，如市場營銷、人力資源管理等；項目管理專業知識；應用領域知識，如IT、金融、房地產等行業知識。
4.身體素質。沒有一天只干8個小時的項目經理。項目管理工作經常趕周期，趕進度，工作起來沒日沒夜，業內戲稱“體力活”，需要具備良好的身體素質。
●八大技能
1.項目管理與專業知識技能。項目經理需要制訂項目計劃、控制項目成本、確保項目質量，需要具備項目管理專業知識。
2.人際關系技能。這是項目經理面臨的最大挑戰，項目經理對上需要向老板匯報進展，對下需要向項目成員分配任務，對外要與供應商、承包商打交道，耳聽八方，眼觀六路，需要具備良好的人際關系技能。
3.情境領導技能。項目經理需要不斷激勵項目員工，努力沖鋒陷陣。管理因人而異，需要針對項目組不同成員不同需求，在不同情境下因需而變。
4.談判與溝通的技能。無論是與客戶還是員工相處，項目經理85%的時間都在談判、溝通。
5.客戶關系與咨詢技能。現在的項目經理不僅是技術專家，需要走到客戶端，根據客戶需求，為客戶量身定做項目方案。有一位項目經理給一家工業鍋爐公司設計網頁，他把網頁設計得十分漂亮，又是玫瑰花又是鳥鳴什么的。結果，客戶大為不滿：“我們的產品就是灰不溜秋的鐵疙瘩，又不是搞電子商務的，搞這么花哨有什么用？”
6.商業頭腦和財務技能。企業目標是通過項目管理實現的，項目經理需要把項目放在整個企業戰略中考慮。比如由于IT行業競爭激烈，IBM轉型為IT服務商，IBM的項目經理就必須跟上企業轉型。另外，項目經理需要了解項目的投資匯報率，凈現值等財務指標。
7.解決問題和處理沖突的技能，每天項目經理都會碰到無窮無盡的問題，如安全事故，成本超支了或項目人員攜款潛逃了，作為項目經理，需要具備較強的應變能力及化解沖突的能力。
8.創新技能，很多項目都是前無古人，后無來者的事業，如神舟六號，這往往需要項目經理具備創新能力。
領導團隊，多快好省地實現項目目標，這是項目經理發展的關鍵。
