一、在辦公室工作，要學(xué)會(huì)哪些工作技能

在辦公室工作，要學(xué)會(huì)的工作技能有：電腦編輯、公文寫(xiě)作、辦公設(shè)備的簡(jiǎn)單處理和維修等技能。

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二、一線(xiàn)員工應(yīng)該具備哪些素養(yǎng)和能力?

一線(xiàn)員工必備的各項(xiàng)綜合素質(zhì)

1、能有的放矢地加強(qiáng)修煉

2、明晰應(yīng)掌握的管理技能，不斷完善自我，超越自我

3、改變工作心態(tài)與觀念，調(diào)整工作狀態(tài)，更好為企業(yè)服務(wù)第一章職業(yè)精神

一、誠(chéng)信：做人應(yīng)以誠(chéng)信為本，沒(méi)有一諾千金，沒(méi)有忠誠(chéng)的道德勇氣，很難成就不凡的事業(yè)。作為企業(yè)的一員一定要恪守企業(yè)的經(jīng)營(yíng)原則，為企業(yè)履行承諾；

二、責(zé)任：沒(méi)有責(zé)任感的人不可能獲得尊重，更不可能有所成就，會(huì)擔(dān)當(dāng)才會(huì)有發(fā)展；

三、敬業(yè)：以專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己將簡(jiǎn)單的事情做到最好；

四、服從：放棄自己的觀念，融入到組織的價(jià)值觀念中，通過(guò)服從統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動(dòng)，達(dá)成既定的目標(biāo)；五、協(xié)作：沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)最好的自我體驗(yàn) 勇于承擔(dān)責(zé)任

4、 職業(yè)素質(zhì)

一、清楚自己的定位

二、自我學(xué)習(xí)的能力

三、承受壓力的能力

四、有效溝通的能力

五、時(shí)間管理的能力

一線(xiàn)員工應(yīng)具備哪些能力

一是主動(dòng)能力——即工作積極性與主觀能動(dòng)性亦即做好工作的能力；

二是被動(dòng)能力——即接受工作、完成任務(wù)的能力。

三、企業(yè)給員工要培訓(xùn)哪些內(nèi)容

(一)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí) 主要是員工要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場(chǎng)前景及競(jìng)爭(zhēng);員工的崗位職責(zé)及本職工作基礎(chǔ)知識(shí)和技能;如何節(jié)約成本，控制支出，提高效益;如何處理工作中發(fā)生的一切問(wèn)題，特別是安全問(wèn)題和品質(zhì)事故等。 這類(lèi)的課程應(yīng)人力資源和部門(mén)主管共同完成，分工協(xié)作并相互督促。對(duì)于有些規(guī)章制度和企業(yè)文化，要求全體員工能理解、能認(rèn)同和能遵守。就像蒙牛一樣，員工若沒(méi)有良好的行為規(guī)范，企業(yè)憑什么高速的發(fā)展? (二)技能技巧 技能是指為滿(mǎn)足工作需要必備的能力，而技巧是要通過(guò)不斷的練習(xí)才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)力方面的訓(xùn)練;企業(yè)中層干部的管理技能是目標(biāo)管理、時(shí)間管理、有效溝通、計(jì)劃實(shí)施、團(tuán)隊(duì)合作、品質(zhì)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等，也就是執(zhí)行力的訓(xùn)練，基層員工是按計(jì)劃、按流程、按標(biāo)準(zhǔn)等操作實(shí)施，完成任務(wù)必備能力的訓(xùn)練。 (三)態(tài)度培訓(xùn) 態(tài)度決定一切!沒(méi)有良好的態(tài)度，即使能力好也沒(méi)有用。員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展，能不能建立正確的人生觀和價(jià)值觀，塑造職業(yè)化精神。這方面的培訓(xùn)，大部分企業(yè)做的是很不夠的。 培訓(xùn)大師余世維認(rèn)為：中西方企業(yè)最大的差異是我們的員工不夠職業(yè)化。企業(yè)對(duì)員工職業(yè)化方面的培訓(xùn)也少得可憐，我們很多企業(yè)的高管都不夠職業(yè)化，中基層員工就更不用說(shuō)了，員工的職業(yè)化程度嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。 員工的工作態(tài)度是要用正確的觀念去引導(dǎo)，良好的企業(yè)文化去熏陶，合理的制度去激勵(lì);賞識(shí)員工的 進(jìn)步，使他們建立強(qiáng)大的自信心;正確的看待自己和企業(yè)，根據(jù)他們的特長(zhǎng)安排他們的工作，才能創(chuàng)造良好的績(jī)效。 幫助員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)和員工才能共同成長(zhǎng)。 社會(huì)的浮躁，教育的缺陷，社會(huì)的轉(zhuǎn)型，價(jià)值觀的扭曲，人們對(duì)財(cái)富和成功的偏見(jiàn)，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，誰(shuí)能高屋建瓴，先人一步教育培訓(xùn)引導(dǎo)好員工的態(tài)度，就奠定了企業(yè)的成功的基石。 日本企業(yè)的培訓(xùn)和管理，借鑒吸收了美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合了本國(guó)的國(guó)情，運(yùn)用實(shí)踐了中國(guó)的儒學(xué)，所以他們很成功。目前結(jié)合我國(guó)的實(shí)情，中小企業(yè)最需要培訓(xùn)的是員工的態(tài)度方面的，像積極心態(tài)、感恩心態(tài)、團(tuán)隊(duì)精神、有效溝通、交際禮儀等;實(shí)用知識(shí)和工具的應(yīng)用方面的，像質(zhì)量管理八大原則、5S 、PDCA 、QC 七大手法、四不放過(guò)原則、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、SWOT 分析法、精益生產(chǎn)等，這些都是非常實(shí)用的。可是很多企業(yè)本未倒置，這些基礎(chǔ)培訓(xùn)都沒(méi)有做好，而去聽(tīng)什么NLP 、成功學(xué)，真的很可惜。

四、工作技能怎么填寫(xiě)

就是你工作方面有什么特長(zhǎng)，比如廚師，電工，司機(jī)等