你剛剛畢業，今天是你上班的第一天。不管招聘經理在招聘會上和面試時怎么對你說，招聘網這里的人事專業人員給你提出如下建議：老板需要你在工作的前９０天做出一些不一般的事情來。研究課題是工作過程中的四個階段，這是優秀人才在前９０天出色工作的一個范式。這方面做得不錯的公司有很多，涉及到不同的行業不同的領域，象惠普(Hewlett-Packard）、杜邦（DuPont）和摩托羅拉（Motorola）等，他們運用這四個階段把員工的潛力最大限度的開發了出來。這四個階段是：

1)學習和幫助：變成一個貢獻者 2)獨立貢獻：發展有特色的專業知識 3)通過別人做貢獻：學習協作和合作精神，和別人相互學習 4)理性的領導工作：戰略性的指導工作 對于一個剛剛就職的員工來說，你僅僅是一個學習者或幫助者，這四個階段意味著什么？你首要的工作就是要向老板證明雇用你是正確的，你對他們是有價值的。 證明你對公司有價值 經理們一般都知道，對一個剛剛畢業的學生來說，第一年公司很難從他們身上收回對他們的投資。事實上，大多數公司一般都認為前兩年因為要算上招聘成本、培訓費用以及管理的時間成本等因素，所以新員工對公司的貢獻來說充其量是不賠不賺。 所以，既然現在你已經進了公司，所以就忘掉來這里之前對公司你的承諾、你的學歷、曾經獲得獎、參加的課外活動和大學的聲望所有的相關信息。老板想看到的是你對下列四項事情的證明： 你是否愿意心甘情愿的做一個下屬？傲慢和自負是剛參加工作的年輕人的最大殺手。你的經理將會密切注視著你的的行動和工作態度，從他們的觀察和你的表現中他們會確認你是否是一個完全按時、依計劃和預算工作的人，繼而確定對你的信任程度。如果你按他們的吩咐把工作完成的十分出色，那么你就會慢慢的建立你的信譽，他們也就對你十分信任，并且愿意聽取你的建議。 你是否向他們證明你對基本情況的學習十分有興趣？研究表明，經理十分喜歡能夠以充足的精力、出色的能力迅速掌握公司基本情況的人。在還沒有學會走之前先不要想著跑，所以先把基本情況了解好了之后再說正式工作的事情。在最后定稿之前一定要反復的閱讀簡歷，盡量做到沒有一點差錯。 你是否顯現出了你的創造能力和創新性？工作的時候一定要盡一切可能表現出你的創造力和創新性，因為大多數經理都十分喜歡能夠帶來新觀點的人。但是你一定要充分了解自己的聲望和信譽，因為剛剛進公司不可能說出話來很有分量，所以在開始時如果你的建議雖然很好但是沒有被采納千萬不要泄氣。你在開始提的建議沒有被采納，但是另外一個進公司比你時間長的人提出的相似（或是完全相同）的建議卻被采納了，這是你也千萬不要吃驚、憤憤不平。因為這種情況不是不公平，而是因以前的成績所形成的信譽使之然。 你是公司的人嗎？也許你感到這個問題很疑惑，因為自己已經在公司工作了怎么會不是公司的人呢？優秀的人才并不是只在技術和自己的業務方面有很高的素質，他們在人文和文化方面也有很高的素質。百事可樂和可口可樂同屬一個行業，但是兩者的企業文化卻是大相徑庭。相同的情況還有IBM和雅虎。優秀的人才在一開始很快就證明了他們知道在這里我們該怎么做事情。他們能夠分析出企業文化的特點和問題--從服飾的含義到開會時人們遇到意見分歧時解決問題的途徑等--并能夠很含蓄的一點一點的解決問題，直至成功的改變現狀。如果你能把握并能做到這一點就能說你是公司的人，否則你就很難融入公司中。 新工作，如何展現你的能力 你剛剛畢業，今天是你上班的第一天。不管招聘經理在招聘會上和面試時怎么對你說，招聘網這里的人事專業人員給你提出如下建議：老板需要你在工作的前９０天做出一些不一般的事情來。研究課題是工作過程中的四個階段，這是優秀人才在前９０天出色工作的一個范式。這方面做得不錯的公司有很多，涉及到不同的行業不同的領域，象惠普(Hewlett-Packard）、杜邦（DuPont）和摩托羅拉（Motorola）等，他們運用這四個階段把員工的潛力最大限度的開發了出來。這四個階段是： 1)學習和幫助：變成一個貢獻者 2)獨立貢獻：發展有特色的專業知識 3)通過別人做貢獻：學習協作和合作精神，和別人相互學習 4)理性的領導工作：戰略性的指導工作 對于一個剛剛就職的員工來說，你僅僅是一個學習者或幫助者，這四個階段意味著什么？你首要的工作就是要向老板證明雇用你是正確的，你對他們是有價值的。 證明你對公司有價值 經理們一般都知道，對一個剛剛畢業的學生來說，第一年公司很難從他們身上收回對他們的投資。事實上，大多數公司一般都認為前兩年因為要算上招聘成本、培訓費用以及管理的時間成本等因素，所以新員工對公司的貢獻來說充其量是不賠不賺。 所以，既然現在你已經進了公司，所以就忘掉來這里之前對公司你的承諾、你的學歷、曾經獲得獎、參加的課外活動和大學的聲望所有的相關信息。老板想看到的是你對下列四項事情的證明： 你是否愿意心甘情愿的做一個下屬？傲慢和自負是剛參加工作的年輕人的最大殺手。你的經理將會密切注視著你的的行動和工作態度，從他們的觀察和你的表現中他們會確認你是否是一個完全按時、依計劃和預算工作的人，繼而確定對你的信任程度。如果你按他們的吩咐把工作完成的十分出色，那么你就會慢慢的建立你的信譽，他們也就對你十分信任，并且愿意聽取你的建議。 你是否向他們證明你對基本情況的學習十分有興趣？研究表明，經理十分喜歡能夠以充足的精力、出色的能力迅速掌握公司基本情況的人。在還沒有學會走之前先不要想著跑，所以先把基本情況了解好了之后再說正式工作的事情。在最后定稿之前一定要反復的閱讀簡歷，盡量做到沒有一點差錯。 你是否顯現出了你的創造能力和創新性？工作的時候一定要盡一切可能表現出你的創造力和創新性，因為大多數經理都十分喜歡能夠帶來新觀點的人。但是你一定要充分了解自己的聲望和信譽，因為剛剛進公司不可能說出話來很有分量，所以在開始時如果你的建議雖然很好但是沒有被采納千萬不要泄氣。你在開始提的建議沒有被采納，但是另外一個進公司比你時間長的人提出的相似（或是完全相同）的建議卻被采納了，這是你也千萬不要吃驚、憤憤不平。因為這種情況不是不公平，而是因以前的成績所形成的信譽使之然。 你是公司的人嗎？也許你感到這個問題很疑惑，因為自己已經在公司工作了怎么會不是公司的人呢？優秀的人才并不是只在技術和自己的業務方面有很高的素質，他們在人文和文化方面也有很高的素質。百事可樂和可口可樂同屬一個行業，但是兩者的企業文化卻是大相徑庭。相同的情況還有IBM和雅虎。優秀的人才在一開始很快就證明了他們知道在這里我們該怎么做事情。他們能夠分析出企業文化的特點和問題--從服飾的含義到開會時人們遇到意見分歧時解決問題的途徑等--并能夠很含蓄的一點一點的解決問題，直至成功的改變現狀。如果你能把握并能做到這一點就能說你是公司的人，否則你就很難融入公司中。 綜上所述，根據這四個階段的特點，我們招聘網給剛畢業的學生提的建議是：證明你對公司很有價值，不要因為前９０天的糟糕表現而是自己的技術和能力被忽視和埋沒掉！一定干好前９０天！