怎樣才能成為好的設(shè)計(jì)師
職業(yè)
功能
工作內(nèi)容
技能要求
相關(guān)知識(shí)
一、設(shè)計(jì)定位
設(shè)計(jì)系統(tǒng)總體規(guī)劃
1．能夠完成大型項(xiàng)目的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)
2．能夠控制復(fù)雜項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)程序
1．總體規(guī)劃設(shè)計(jì)知識(shí)
2．設(shè)計(jì)程序知識(shí)
二、設(shè)計(jì)創(chuàng)意
總體構(gòu)思創(chuàng)意
1．能夠提出系統(tǒng)空間形象創(chuàng)意
2．能夠提出使用功能調(diào)控方案
創(chuàng)意思維與設(shè)計(jì)方法
三、設(shè)計(jì)表達(dá)
總體規(guī)劃設(shè)計(jì)
1．能夠運(yùn)用各類設(shè)計(jì)手段進(jìn)行總體規(guī)劃設(shè)計(jì)
2．能夠準(zhǔn)確運(yùn)用各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)
建筑規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)
四、設(shè)計(jì)管理
（一）組織協(xié)調(diào)
1．能夠合理組織相關(guān)設(shè)計(jì)人員完成綜合性設(shè)計(jì)項(xiàng)目
2．能夠在設(shè)計(jì)過(guò)程中與業(yè)主、建筑設(shè)計(jì)方、施工單位進(jìn)行總體協(xié)調(diào)
1．管理知識(shí)
2．公共關(guān)系知識(shí)
（二）設(shè)計(jì)指導(dǎo)
能夠?qū)υO(shè)計(jì)員、設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)
室內(nèi)設(shè)計(jì)指導(dǎo)理論知識(shí)
（三）總體技術(shù)審核
能夠運(yùn)用技術(shù)規(guī)范進(jìn)行各類設(shè)計(jì)審核
1．專業(yè)技術(shù)規(guī)范知識(shí)
2．專業(yè)技術(shù)審核知識(shí)
（四）設(shè)計(jì)培訓(xùn)
能夠?qū)υO(shè)計(jì)員、設(shè)計(jì)師進(jìn)行技能培訓(xùn)
1．教育學(xué)的相關(guān)知識(shí)
2．心理學(xué)的相關(guān)知識(shí)
（五）監(jiān)督審查
1．能夠完成各等級(jí)設(shè)計(jì)方案可行性的技術(shù)審查
2．能夠?qū)υO(shè)計(jì)員、設(shè)計(jì)師所作設(shè)計(jì)進(jìn)行全面監(jiān)督、審核
3．能夠?qū)φ麄€(gè)室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)
1．技術(shù)監(jiān)督知識(shí)
2．項(xiàng)目主持人相關(guān)知識(shí)
技能薪酬的推行意義有哪些
技能薪酬體系(Skill-based Pay,System)是指組織根據(jù)一個(gè)人所掌握的與工作有關(guān)的技能、能力以及知識(shí)的深度和廣度來(lái)支付基本薪酬的一種報(bào)酬制度。這種薪資制度通常適用于所從事的工作比較具體而且能夠被界定出來(lái)的操作人員、技術(shù)人員以及辦公室人員。技能薪資計(jì)劃通常劃分為深度技能薪酬計(jì)劃以及廣度技能薪酬計(jì)劃。
顯著特征
基于任職者的薪酬體系是對(duì)以職位為基礎(chǔ)的薪酬變革。盡管基于任職者的薪酬體系有著多種類型，但是它們都具有如下特征:
1、 以“人”為本的薪酬設(shè)計(jì)
技能薪酬體系的核心特點(diǎn)就是以“人”為中心進(jìn)行設(shè)計(jì)的報(bào)酬制度。以人為本的基礎(chǔ)的薪酬和以職位為
技能薪酬體系(5張)
基礎(chǔ)的薪酬最大區(qū)別在于：前者以任職者個(gè)人的特質(zhì)和能力為基礎(chǔ)，關(guān)注的是各個(gè)員工在獲取組織需要的知識(shí)、技能與能力方面的差異；后者以崗位和職位為基礎(chǔ)，關(guān)注員工從事的工作的差異。
2、 以技能的提高為支付依據(jù)
技能薪酬體系薪酬支付的依據(jù)是員工個(gè)人掌握的、經(jīng)過(guò)組織認(rèn)可的、鑒定程序認(rèn)可的知識(shí)、技能與能力水平。
3、 技能薪酬體系具有兩面性
一般認(rèn)為，基于任職者的薪酬體系能夠激發(fā)員工做出貢獻(xiàn)的潛能，但這也正是技能薪酬的優(yōu)勢(shì)與不足形成的原因之一。由于組織獎(jiǎng)勵(lì)的是員工掌握的知識(shí)與技能，其假設(shè)的條件是：?jiǎn)T工掌握的知識(shí)與技能越多，員工的工作效率就越高，彈性也越強(qiáng)。然而，如果知識(shí)與技能不能在工作中得到使用或者恰當(dāng)使用，組織預(yù)期的績(jī)效水平很可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
2優(yōu)劣分析
優(yōu)點(diǎn)
1、 激發(fā)員工進(jìn)取精神，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力
2、 引起組織結(jié)構(gòu)的變化以及組織價(jià)值觀的變化
3、 有利于關(guān)鍵員工的穩(wěn)定
缺點(diǎn)
1、 培訓(xùn)問題
在培訓(xùn)過(guò)程中，資金不足、培訓(xùn)資源分配的公平性、培訓(xùn)需求的準(zhǔn)確等問題都成為難題。如果處理不好，極有可能既增加了成本，又造成員工之間不公平的感受，影響員工的積極性。
2、 成本控制問題
造成這一問題的主要原因有：
（1） 技能模塊的界定與組織戰(zhàn)略發(fā)展的需求結(jié)合不緊密，使得員工獲取的技能無(wú)用武之地而發(fā)生閑置與浪費(fèi)。
（2） 員工追求技能的提升、工資的上漲與組織對(duì)高技能的需求數(shù)量不成比例，可能造成組織中高技能等級(jí)的員工比例過(guò)大，人力資源得不到充分利用，人力資源缺乏轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的平臺(tái)，從而導(dǎo)致組織人力資源成本過(guò)高的情況發(fā)生。
（3） 技術(shù)的進(jìn)步、市場(chǎng)的變化都有可能導(dǎo)致一些技能過(guò)時(shí)。如果過(guò)時(shí)的技能不能得到及時(shí)清理，也會(huì)導(dǎo)致人力成本的上升，使組織成本缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
3、 加大了管理的難度
與職位薪酬體系相比，技能薪酬體系管理的難度主要體現(xiàn)在以下方面：
（1） 設(shè)計(jì)難。在設(shè)計(jì)技能薪酬體系時(shí)，一是技能模塊的建立難，技能模塊的建立直接關(guān)系設(shè)計(jì)目標(biāo)能否有效達(dá)到；二是技能模塊的定價(jià)難。在技能模塊定價(jià)時(shí)，要在當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)上與相關(guān)行業(yè)中找到一個(gè)技能薪酬基準(zhǔn)是十分困難的事。
（2） 管理難。技能薪酬體系的最大特點(diǎn)就是因人而異，員工的技能水平可能隨時(shí)發(fā)生變化。要對(duì)員工具備何種資質(zhì)水平，應(yīng)該獲取什么樣的工資水平進(jìn)行追蹤需要一定的管理支持。另外，員工隨時(shí)都有可能進(jìn)入一個(gè)新的技能模塊并得到認(rèn)證，其薪酬就有可能在一年中的任何時(shí)候發(fā)生變化。這些都增加了管理的難度。
（3） 崗位配置難。要使員工掌握的技能得到充分運(yùn)用和發(fā)揮，要求組織在崗位配置時(shí)要有充分的彈性，以確保員工的崗位能夠得到及時(shí)的調(diào)整。
1、技能薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)：
A、有利于員工和組織適應(yīng)市場(chǎng)上快速的技術(shù)變革
B、有助于達(dá)到較高技能水平的員工實(shí)現(xiàn)對(duì)組織更為全面的理解
C、有利于鼓勵(lì)優(yōu)秀專業(yè)人才安心本職工作，同時(shí)有利于防止組織出現(xiàn)兩個(gè)方面的損失：一是因?yàn)槭?yōu)秀技術(shù)專家所遭受的損失，二是由于接受了不良的管理者而受到的損失
D、為組織在員工的配置方面提供了更大的靈活性，從而有利于新技術(shù)的引進(jìn)
E、有助于高參與型管理風(fēng)格的形成，從而在生產(chǎn)率提高、成本降低、質(zhì)量改善的同時(shí)，降低員工的缺勤率和離職率。
2、技能薪酬體系的不足之處：
A、由于企業(yè)往往要在培訓(xùn)以及工作重組方面進(jìn)行投資，結(jié)果有可能出現(xiàn)薪酬在短期內(nèi)上漲的狀況
B、要求企業(yè)在培訓(xùn)方面付出更多的投資，如果企業(yè)不能通過(guò)管理這種人力資本投資轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力，則企業(yè)可能會(huì)因此無(wú)法獲得必要的利潤(rùn)
C、技能薪酬設(shè)計(jì)和管理都要比職位薪酬體系更復(fù)雜，因此要求企業(yè)有一個(gè)更為復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)，至少需要對(duì)每一位員工在技能的不同層級(jí)上所取得的進(jìn)步加以記錄。
總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)：
優(yōu)點(diǎn)：持續(xù)性學(xué)習(xí)、靈活性、人員使用數(shù)量的精簡(jiǎn)。
缺點(diǎn)：潛在的官僚主義、對(duì)成本控制的能力要求較高。
